著者：エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ、アラン・イーフル
（序文：ラリー・ペイジ）副題は、-私たちの働き方とマネジメント⁻。
翻訳は土方奈美。彼女が翻訳した本を何度か読んだがとても読みやすい。
これは、グーグルの創業から現在に至るまで、
創業者の二人（ラリー・ペイジ、セルゲイ・ブリン）のエンジニアが
この会社をどうしよう、何をしようと考えていた文化（会社の哲学と言ってもいいかも。）を
継承し、会社の規模が大きくなってもそれを維持するために
考え出された試行錯誤の結果が書かれたものである。
以前ならこうしたことは企業秘密として「ＣＯＮＦＩＤＥＮＣＩＡＬ」などと書かれた
ファイルにしまわれ社外持ち出し禁止というのが常であった。
が、グーグルはそもそも文化が違う。
みんなのための「ＦＯＲ ＧＯＯＤ」をまず考え、オープンに出来るところは
出来るだけオープンにする。そして、そのオープンな環境から
いろんな人が物事を考え自主的に実行していくことを賞賛する文化がある。
失敗してもかまわない、その経験が次に活かされるだろうとこの会社は信じている。
そのためには優秀な人材を獲得しなくてはいけない。
優秀な人材を獲得していくのは全社員の義務である。
そのために手間暇をかけて採用する。
そしてその優秀な人々が自ら起業家精神をもって考え物事を実行していくことを
サポートしていかなければならない！と本書は語る。
本書の主著者であるエリック・シュミットとジョナサン・ローゼンバーグは経営のプロである。
そうした経営のプロの知恵がこの新たな考え方を持つ会社を
生き生きとさせる仕組みを創り上げた。
結果、自然と優秀な人材が集まることとなり、
就職人気ランキングでも上位に入るようになる。
創業者が以前、ＰＣ検索した結果「広告」ばかりの検索結果が
溢れている画面に遭遇したらしい。
そして彼はそれを出力し、こんな広告ばかりの画面はクソだ！
と書いたものを金曜日の16時に貼りだして退社したらしい。
それを見た別の部署の人間たちが集まって
勝手にその対応策を考え出し週明けの月曜日に出来ていたという。
この事例を聴いて、これが「グーグル」の底力か！と思った。
グーグルでそういう働きをする人たちを経営者たちは
「スマートクリエイティブ」
と呼ぶ。彼らを活かすには頭ごなしに指示をしない。
タスクを与えるのでなく、自ら問題点ややりたいことを発見して
実行していく人々となっていく環境を作ること。
その考えは福利厚生にも徹底され、
乗ってきたらディープに働き続けることも良しとする。
また有名な労働時間の20％で好きなことをしましょう！というもの。
スマートクリエイティブの面々にとってはそこから新たな刺激を作り
問題を解決していくだろうと信じている。
こうしたやんちゃな組織って？て、ふと思った。
伸び盛りの制作会社にはこうした感じの環境があった。
広告会社にも同様のやんちゃさがあった。
「今こそ私たちもこうした責任のある自由さと勇気をたたえる企業になろう！
うなだれず前を向いて進んでいこう！」
とグーグルの経営陣に言われているような気がしてならなかった。
本書はそういう意味でも大変刺激的な書籍です。
